منشور الحافز الجديد من اول الشهر

]size=24]ا

لمكاتب مذبوحة فعلا ومستقبلا سيزيد العبء والحمل على المكاتب . كيف ان يكون حافز المناطق اكبر من حافز المكاتب موش هذه مسخرة والله مدير المنطقة ظل يبشرنى بنظام هذا الحافز من سنة مضت وتمخض الجبل فولد فأرا . للأسف المديرين ابتداء من رؤساء المجموعات ومديرين الإدرات والعموم هم لا يعرفوا شىء عن اعمال المكاتب والمسؤلية الملقاة على عاتقهم رغم انفهم وليس برغبتهم فغالبية الرؤساء المباشرين جهلاء بما يدور فى المكاتب ومن معاناة الموظفين وخاصة الوكييل تخيلوا مكتب زبالة وبلا مساعد وموظف دقة قديمة فقط واحد موظف لا يعرف فى البريد سوى ايصال 4 توفير و5 توفير وعددهم لا يزيد عن 20 ايصال فقط يوميا ووكيل يقوم بعمل كل شىء بالمكتب الموزع مقسم بين مكتبين المافسة بينهم 9 كيلو متر وطواف دائما فى الخط وسنه 59 سنه وفى الأخر يزيد حافز المناطق عن المكاتب والله قيادات مقرفة وومظاهر  على الفاضى ارحمونا بقه حرام عليكم راعو ما ندفعه من جيوبنا كوكلاء ومسؤلين عهد يومية حسوا بنا ارحمونا .. واظن الأمر يحتاج الى وقفة لإستعادة حقوقنا التى اهدروها ومازالوا علاوة على المجاملات ومعيار الكفاءة الغير موجود فى الحسبان لديهم .

[/size]

يعنى دلوقتى وكيل المكتب مفيش حد هيحس بيه والله هو اول واحد فى الهيئه شايل شغل اكتر من طاقته وتصديقا على كلام ا/ خطاب انا احب اقوله كمان ان تاخير وكيل المكتب 15 دقائق يومين جزاء وحافز وشغلانه اجازته عايزه فيلم هندى وممكن مفيش اجازه عشان مفيش بديل وموتو بغيظكم ياوكلاء المكاتب على عكس باقى الموظفين نصف ساعه تاخير 5 جنيه جزاء اجازته بالتليفون ( لو سمحت عندى ظروف ومش جاى النهارده ) ده غير مسؤلية المفتاح والخزنه والتقفيل واجازات الموظفه الوحيد الى معاه بالاضافه ان كل التفتيشات الى بتحضر للمكتب بتخص شغله ما هو الى بيصرف وبيراجع وبيقفل وهو كمان الى بياخد الجزاء لوحده يعنى كل حاجه على دماغه وفى الاخر حافزه ...... بصراحه مكسوف اقول حسبى الله ونعم الوكيل (اتمنى ان يتم توحيد حافز وكلاء المكاتب سواء اولى او تانيه او ثالثه) البعض هيقول ايه الكلام الفاضى ده لكن اقوله ليه وكيل مكتب الدرجه الاولى شغلته الحضور واحيانا خزنة الطوابع لكن وكيل التالته كل شغل الهيئه على دماغه مش كده ولا اييييييييه

القرصان كتب:طيب ليه كاتب العنوان  (منشور الحافز الجديد) ؟

نظام الحوافز الجديد: تم بالفعل اقرار نظام الحوافز الجديد الذي سيطبق اعتبارا من هذا الشهر. هناك فئات زادت ما يقرب من الضعف، هناك فئات زادت بنسب متفاوته وهناك فئات لم تتغير لان حافزها كان اصلا متميز. ٧٠٪ من الحافز بدون تقييم على الاطلاق، ٢٠٪ على الحضور والانضباط و ١٠٪ فقط على التقييم. الهدف تجربة موضوع التقييم وتصحيحه بمشاركة كل العاملين
دا المنشور على صفحه رئيس مجلس الاداره يعنى الكلمتين دول هما المنشور